Nathalie Arseneault
Directrice adjointe – Développement économique, projets structurants et services aux entreprises

Beaucoup d’entreprises remettent leurs projets d’innovation à « plus tard ». Pas par manque d’idées, mais par manque de temps, de repères et de monde pour s’en occuper. Voici une méthode simple, sans jargon, pour obtenir un résultat visible en quelques semaines.

Pas besoin d’un “gros programme”. Il faut :

1. Choisir un irritant qui coûte cher (retouches, temps perdu, délais, énergie).
2. Tester très petit (un poste, un produit, un client).
3. Ancrer l’apprentissage (qui fait quoi après le test).

Le parcours en 3 étapes

1. Clarifier : On nomme le problème en une phrase et on fixe une cible simple : « Réduire les retouches sur la pièce X » ou « Gagner 30 minutes par quart sur la tâche Y ». Livrable : une feuille recto-verso avec le problème, la cible et les rôles.
2. Essayer en vrai: On fait un petit test sur le terrain. On fait un prototype “juste assez”. L’équipe opérationnelle participe dès le début. Livrable : une courte note « avant/après » (photos, temps relevés, commentaires des employés, …).
3. Décider et déployer : Si ça marche, on prévoit une première implantation sur un périmètre un peu plus grand. On décide qui maintient, qui forme les nouveaux, et on planifie la suite. Livrable : un mini-plan de déploiement et un suivi mensuel.

Règle d’or : un projet n’est réussi que si quelqu’un sait quoi faire lundi matin dans votre équipe pour le maintenir sans vous !

Astuces qui évitent les pièges

• Commencer minuscule. Si c’est trop gros, ça n’aboutit pas.
• Mesurer simplement. Un tableau blanc suffit : « avant / après / commentaires ».
• Impliquer celles et ceux qui font le travail. Ce sont eux qui voient les vraies solutions.
• Prévoir “l’après”. Qui forme les collègues ? Qui suit l’indicateur ? Quand fait-on le point ?

Et si votre enjeu, c’est l’approvisionnement ?

Tester un second fournisseur, simplifier une pièce, revoir un emballage… On peut prototyper ces idées à petite échelle en quelques semaines pour réduire les surprises et sécuriser les livraisons.

Conclusion et appel à action

L’innovation n’a pas besoin d’être compliquée pour être rentable. Choisissez un irritant coûteux, faites un petit test, et ancrez ce qui marche. Envie d’un coup de pouce pour démarrer un projet d’innovation ? Chez Innohub on peut vous aider à clarifier la cible et sortir avec un premier jalon concret.