Nathalie Arseneault
Directrice adjointe – Développement économique, projets structurants et services aux entreprises

Les entreprises innovantes sont souvent à l’avant-garde des outils numériques : plateformes collaboratives, tableaux agiles, intelligence artificielle intégrée aux processus. Et pourtant, beaucoup de dirigeants et gestionnaires de l’innovation se sentent… débordés.

Comment se fait-il que, même avec tous ces outils, l’impression de courir après le temps demeure?

L’innovation n’a pas besoin de plus d’outils

Innover, ce n’est pas seulement tester une nouvelle technologie ou lancer un produit. C’est être capable de diriger une organisation vers ce qui compte vraiment. Or, si tout est priorité, rien ne l’est.

Les outils de gestion du temps et l’IA nous aident à exécuter plus vite. Mais la vraie valeur de l’innovation vient du discernement : choisir les bons paris, concentrer les ressources, éliminer le «bruit».

L’IA : levier ou distraction?

Dans les entreprises innovantes, l’IA est devenue incontournable : automatisation des rapports, génération de prototypes, prévisions de marché. Mais attention au piège : l’IA peut être un accélérateur ou un brouillard supplémentaire.

• Accélérateur, si elle sert à libérer du temps stratégique pour les gestionnaires.
• Brouillard, si elle est utilisée sans cadre clair, multipliant les essais sans jamais recentrer sur la vision d’ensemble.

Le rôle du gestionnaire de l’innovation est donc de replacer l’IA dans son contexte : un outil puissant, mais toujours subordonné aux choix stratégiques.

Trois leviers pour les entreprises innovantes

1. Hiérarchiser les vrais projets d’innovation
2. Utiliser l’IA comme catalyseur, pas comme béquille
3. Créer des zones de recul dans l’organisation

Le futur de l’innovation : des leaders attentifs

Les entreprises qui réussiront en 2025 ne seront pas celles qui accumulent le plus d’outils numériques. Ce seront celles qui auront des gestionnaires capables de protéger leur attention, d’aligner leurs ressources et d’utiliser l’IA comme amplificateur — pas comme substitut — de leur stratégie.

Et vous, comment arrivez-vous à concilier innovation, gestion des priorités et utilisation de l’IA dans votre organisation?